賈伯斯(Steve Jobs)曾說:「你的時間是有限的，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。」相信今時今日大部分的人都很難找到自己的熱情特別是在工作職涯上，大多的人都是被目前看似還行的薪資條件而屈就在一個職位上但卻成日渾渾噩噩的過日子，不知道自己的熱情...

在職場我們日復一日地辛勤工作，隨著公司每年薪水調整個3%至5%，從25歲到65歲有整整40年時間投入工作，總以為這就是職場的盡頭，這是一個身為職場受雇者的典型的刻板印象，總把自己想像成被購買的那顆螺絲釘，然而，換個角度想若把自己當作一個藏著深厚價值的公司來吸引買家，和螺絲釘...

小時候的我們都懷有夢想，長大後卻很少去實踐，是夢想太遙不可及還是自己沒有足夠的勇氣與野心呢?大多時候我們所做的決定會受到認知偏誤和盲點的阻礙，通常這些都會讓我們的想法動搖、停滯不前，了解並閃避這些障礙會讓我們更有所作為並邁向大格局。 認知偏誤帶來的盲點...

相信大多數的人在職場上常會有一個想法:認真工作、加班為什麼就是沒有升遷加薪的機會?到底要付出多久才能夠被老闆看見自己的努力?再加上往往被老闆賞識的人都是別的同事，自己卻不知道原因，是不是該回頭審視一下自己對公司是否有貢獻呢?...

會議可能是偷走工作時間和效率的陷阱，根據統計一般公司的高階主管平均每週會花將近24小時的時間開會，但大多都是「會而不議，議而不決」導致工作效率大幅降低，那該如何避免這種情況呢?我們把會議分成兩種:同步會議和主題會議。 同步會議(Sync Meeting)...

「深度工作不是作家20世紀初哲學家的思古幽情，而是今日的貴重技能。」這句話來自喬治城大學電腦科學系副教授-卡爾．紐波特(Cal Newport)，身為大學教授需要花時間做研究還要教學、開會，除此之外還得利用時間寫作，因此利用深度工作來提升效率是很有幫助的，在信息爆炸的時代加...

企業文化是企業的靈魂，其精神和價值觀都是企業文化的核心，且決定企業的成敗興衰，好的企業文化能夠振奮人心讓員工與企業走的更近，進而在團隊裡能夠互助成為彼此的助力，反之亦然，不好的企業文化會失去員工的認同，導致在精神及價值觀上就會背道而行。...

企業管理方法有很多種，其中PDCA循環是一個簡單且有效的方法，由美國著名的管理學家戴明所提出因此也稱戴明循環，目前已被各企業廣泛運用在目標管理層面， PDCA循環包含以下四大概念: 計畫(Plan) 建立明確目標，並制定相關計畫和程序，選出最佳方案。例如:每月底部門同仁報告...

MECE是由麥肯錫公司的芭芭拉·明托提出，全名是「Mutually Exclusive Collectively Exhaustive （相互獨立，完全窮盡）」當我們遇到錯綜複雜的問題時，可以應用此分析法如金字塔般由上而下拆解問題，而每個被拆解出來的小問題會以樹狀分支概念涵...

當責，第一次聽到這個詞時，你覺得是什麼呢？與負責一詞又有什麼不同呢? 如果說負責是對自己下承諾，將分內的事情做好；當責則是對自己與別人下承諾，不僅將份內的事情做好，還會想盡辦法確保最終成果的最佳化，做出令自己引以為傲的成績，並為成敗的結果負完全責任。 以下分享一則小故事:...