如果問人們人生最後悔的是什麼，大多數的結論都是「未能付諸行動」，例如:以財務而言，個人不注意理財，不存錢、不投資、不做風險評估就有可能導致未來的生活品質下降，無法承擔買房買車等重要支出；以健康而言，長期忽略自身健康問題，不做健康檢查、不注意飲食、不運動可能會患上嚴重的疾病，...

透過三個大家都知道的基礎物理公式來解釋企業運作，讓公司在擬定團隊戰略時多個分析視角: 1. 動量(P) = 質量(m) x 速度(V) 2. 速度(V) = 時間(t) x 加速度(a) 3. 合力(F) = 質量(m) x 加速度(a)...

成功，不能只靠埋頭苦幹的努力，努力分為很多種，就像有些人讀書時是用聰明的方法背誦和有些人則是依靠死記，雖然這兩種努力都會達到目的，但所花費的時間成本卻大大不同。努力雖然重要，但需要用對方法，而不是用盡全力的耗光身心靈的精力就一定會成功，矽谷知名的企業管理顧問葛瑞格．麥基昂提...

木桶理論是由管理學家彼得提出，核心內容為:一個木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊或全部木板的平均長度，而是取決於最短的那塊木板，意味著如果想要提高木桶的盛水量，不是增加那些較長的木板而是將短木板補齊長度抑或是將短木板更換掉。...

古希臘哲學家亞里士多德曾說：「重複的行為塑造出我們，所以，卓越不是一種行為，而是一種習慣。」任何卓越的產出與表現都是需要經過長久的累積，當一件事情做得越熟練，那將會變化出更多基礎以上的專業，更有一種說法是：任何專業都來自於熟練的基礎，卓越絕不是一蹴而成，若沒有維持好的習慣，...

在彼得原理一書中，作者曾提到:「在每個階級組成的組織裡，只要給一個人足夠的時間、升遷夠多次，每位員工最後都會晉升到自己不能勝任的職位。」但當員工晉升到無法勝任的職位時，勢必會對於組織造成危害，這也是在企業中選才與現實之間的矛盾，也造成無數企業中不適任主管的產生。...

賈伯斯曾說:「在生命最初的30年中，你養成習慣，在生命最後的30年中，你的習慣決定了你。」想要得到長久的快樂必須先養成自律的習慣，相信很多人都有這個經驗，給自己定了一些計劃，像是讀書計劃或是職涯計劃，但實行起來卻總是和現實相差甚遠，自律不難，難的是堅持自律。...

幸福並非是一種抽象的概念，在神經心理學中，幸福取決於大腦內部的感受，大腦會依據人過去的經驗做出評估，判斷是否值得釋放與幸福有關的神經傳導物質，那又要如何把幸福激發出來呢?與幸福感有關的元素包含:多巴胺、內啡肽、催產素以及血清素，每個元素的觸發方式都不同，了解每個元素是如何運...

接續前幾篇的「猴子管理法」，建立團隊及運用團隊是整個組織最重要的脈絡，而建立一個高效團隊，最重要的是懂得如何「分工」，如何讓團隊裡的每個成員各有所司，將每個人的能力發揮到最大的價值，並讓每隻猴子都有合適的主人來負責照顧，是其領導者最重要的任務。...

在變化快速的科技業中，要處理的問題往往複雜，除了自己公司在大環境下的戰略考量外，還要時時關注競爭對手的策略以及可能被同行瓜分市場的風險，尤其在剛起步的新創公司下，往往尚未產出相對成熟及賺錢的任務，每項任務對公司而言都是一種新嘗試，需要仰賴的人才也不見得相同，例如:小博公司原...

「猴子管理法則」來自於William Oncken所提出的一個有趣理論，猴子代表著”任務、資源” ，也意指遇到處理工作時的態度，試想著一個情景，小博是公司資深員工，有天剛進到辦公室小磊就叫住他:「研發遇到一個問題，不知道怎麼處理比較好…」聽完敘述後小博回答:...

是否有時候因為工作感到不知手措或是儘管再怎麼努力仍然無法把工作完成呢?如果有遇到這些狀況，可能就要開始思考在工作上是不是有遇到什麼阻力和困難，很多人就算很勤奮的工作但並不是每個人都獲得成功，由此可見，努力只是成功的必要條件，而「聰明的工作」能促使工作效率提升讓你更快速的找到...

Netflix的文化以追求高自由度和高責任感為主，他們是靠文化和價值觀驅動績效管理體系，沒有像一般公司有著特定的績效管理制度，他們特別看重9項同事們有的行為和技能，代表著能被Netflix雇傭和升遷需要有這9項特質，包括:判斷能力、溝通能力、衝勁、好奇心、創新能力、勇氣、熱...

Netflix執行長里德海斯汀曾說過:「公司真正的價值觀並不是那些動聽的口號，而是透過哪些人會被獎勵、被晉升或被解僱來體現。」人才密度高的工作環境員工可以從彼此身上學到更多，團隊的效率也會更高，為了確認每一個位置都是最佳人選， Netflix有個制度叫做「留任測試」。...

是否覺得自己時常無法保持專注呢? 現在科技日漸發達，每天都要收取大量的資訊像是E-mail、手機訊息、電視新聞等等，有時候當你投入在一件事情時隨時都有可能被這些資訊干擾造成工作或是學習進度大幅落後。 神經科學教授Dr.Amishi...

每天我們都在解決各式各樣的問題，當在面對問題時，有些人會直接解決眼下的問題，例如:每個月總是入不敷出，所以直覺的解決方式是省著花或是跟別人借錢，大部份情況下都能短暫解決，但過了一陣子問題還是會浮現，那該怎麼做呢?根據「第一性原理」可以先試著思考與分析問題，可先思考一下錢不夠...

你是否覺得事情沒有做完的一天?時間資源有限，如何支配事情成了一件極其重要的事，時間就像一個瓶子，事情就如同鵝卵石、小石子和沙子一樣有大有小，就像事情重要程度有輕重之分，當你先放入小石子及沙子後，也許剩餘的瓶子空間再也裝不下鵝卵石了，原來規劃事情的輕重緩急會直接影響到自己是否...

還記得前幾篇提到的同步會議和主題會議嗎?高效的會議可以增加團隊共識並提高效率，當然高品質的溝通對於企業的重要性更是不言而喻，沒有良好的溝通，企業就沒有凝聚力也降低運營的質量，開會、談話、信件往來、做報告都是常見的溝通形式，那該如何以最有效率的方式在這些形式中達到溝通的目的呢...

「生活是一種人生的任務，人生則是我們一輩子要面對最重要最龐大的專案」這句話是不是聽起來很嚴肅呢?不只在工作上有規畫，生活也應該要有計畫，而不是一昧空想著想要做什麼事和得到什麼成就，卻不付諸任何行動，就像是玩一場遊戲想要得到珍貴的寶物，但卻永遠只在待機畫面，沒有計畫的人生也就...

一個企業之所以對世界有貢獻，不單單只是做出產品及服務販賣到世界各個角落，而是在營利之餘也重視企業社會責任，倚靠企業龐大的資源，對世界環境、人權、貧富差距等做出貢獻，永續發展也成為近幾年評估企業的熱門話題。聯合國更於2015年制定了17項核心永續發展目標及其細項指標－「203...